中國一重集團公司薪酬管理體系優(yōu)化項目經(jīng)過半年的努力，日前順利完成。這也是繼公司全面管理診斷、法人治理機制、集團管控模式與總部崗位職責體系優(yōu)化之后的再續(xù)項目。
為了落實一重集團管控模式和總部部門職能，需對總部崗位職責體系作進一步梳理，并在此基礎上全面調整優(yōu)化公司總部薪酬體系。按照要求，這次調整不單純技術層面的薪酬設計，而是要建立起一套戰(zhàn)略性薪酬體系，為集團未來發(fā)展遠景和戰(zhàn)略目標服務。
求是咨詢薪酬項目組在一重集團董事長劉明忠、總裁馬克的充分重視和各級領導及人力資源部的大力協(xié)助下，經(jīng)過數(shù)月的辛勤勞作，終于完成了集團總部的薪酬管理優(yōu)化方案和薪酬測算套改工作。2017年2月底，薪酬管理體系匯報會在總部舉行，集團公司領導班子主要成員參加了會議。求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士從戰(zhàn)略層面、制度層面、技術層面，系統(tǒng)闡述了薪酬管理優(yōu)化方案的設計模型和成果體系，包括對薪酬模式、薪酬結構、薪酬構成、薪酬水平，及薪酬增長模式等方面的全面優(yōu)化。成果獲得客戶高度認同，并期待進一步深化合作。
中國一重型集團公司，始建于1954年，是目前中央管理的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)之一，擁有上市公司中國第一重型機械股份公司（601106.SH），是國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、國家高新技術企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術中心、重型技術裝備國家工程研究中心、國家能源重大裝備材料研發(fā)中心。
一重集團始終以振興和發(fā)展我國民族工業(yè)為己任，主要為鋼鐵、有色、電力、能源、汽車、礦山、石油、化工、交通運輸?shù)刃袠I(yè)及國防軍工提供重大成套技術裝備、高新技術產(chǎn)品和服務，并開展相關的國際貿(mào)易。主要有核島設備、重型容器、大型鑄鍛件、專項產(chǎn)品、冶金設備、重型鍛壓設備、礦山設備和工礦配件等產(chǎn)品。具備核島一回路核電設備全覆蓋制造能力，是中國核島裝備的領導者、國際先進的核島設備供應商和服務商，是當今世界煉油用加氫反應器的最大供貨商，是冶金企業(yè)全流程設備供應商。
60多年來，一重集團共為國民經(jīng)濟建設提供機械產(chǎn)品350萬噸，開發(fā)研制新產(chǎn)品400多項，填補國內工業(yè)產(chǎn)品技術空白400多項，設計制造的產(chǎn)品先后裝備了中國各大核電企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、汽車企業(yè)，有色金屬企業(yè)、煤炭生產(chǎn)基地等，不僅帶動了我國重型機械制造水平的整體提升，而且有力地支撐了國民經(jīng)濟和國防建設。