2016年6月21日下午，內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱蒙能集團(tuán)）全面管理提升咨詢項(xiàng)目在呼市總部隆重啟動(dòng)，這是我司繼蒙能集團(tuán)《"十三五"戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢之后，與蒙能集團(tuán)所進(jìn)行的第二次咨詢合作，—— 一次全面、深度的戰(zhàn)略性合作。蒙能集團(tuán)總部副主任及以上人員、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門中層人員、我司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員出席了本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。蒙能集團(tuán)外埠機(jī)構(gòu)人員通過視頻參加了會(huì)議。
啟動(dòng)會(huì)上，我司總經(jīng)理陳慶博士就項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、項(xiàng)目組織及支持、項(xiàng)目成果等做了精彩的報(bào)告。本次項(xiàng)目旨在通過系統(tǒng)的管理調(diào)研與診斷，發(fā)現(xiàn)蒙能集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，提出進(jìn)一步優(yōu)化建議，為蒙能集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)保駕護(hù)航。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：優(yōu)化蒙能集團(tuán)現(xiàn)有公司治理體系，設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式，細(xì)化集團(tuán)總部組織架構(gòu)，提升人力資源管理體系，提煉集團(tuán)企業(yè)文化，梳理公司制度與流程框架等。
本次全面管理提升咨詢項(xiàng)目將歷時(shí)一年半時(shí)間。
蒙能集團(tuán)董事長(zhǎng)薛升旗代表領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)我司總經(jīng)理陳慶博士在全面管理提升咨詢方面所做的部署和安排給予了充分的肯定和贊賞。他表示希望求是咨詢通過本次咨詢項(xiàng)目，為蒙能集團(tuán)完善全面管理體系，不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)十三五戰(zhàn)略目標(biāo)，再創(chuàng)佳績(jī)。并預(yù)祝本次咨詢項(xiàng)目取得圓滿成功。
內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱蒙能集團(tuán)），成立于2006年，是在原內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司的基礎(chǔ)上，2009年與國(guó)電集團(tuán)公司重組，2014年7月經(jīng)過股權(quán)調(diào)整后重新成為自治區(qū)國(guó)有獨(dú)資的大型綜合性能源投資集團(tuán)企業(yè)，注冊(cè)資本金80億元人民幣。經(jīng)營(yíng)范圍包括：對(duì)電力、煤炭、石油、天然氣、煤制油、煤化工、建材、鐵路等行業(yè)投資開發(fā)；經(jīng)營(yíng)火力發(fā)電、水力發(fā)電、天然氣發(fā)電、 風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電、可回收垃圾發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電（憑資質(zhì)經(jīng)營(yíng)）；電力工程技術(shù)服務(wù)（僅限分支機(jī)構(gòu)在資質(zhì)證范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)）；熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)（分支機(jī)構(gòu)經(jīng) 營(yíng)）；煤炭零售經(jīng)營(yíng)（分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)）。目前，公司下設(shè)27個(gè)二級(jí)單位，職工總數(shù)5000余人；擁有投產(chǎn)機(jī)組、權(quán)益容量、在建機(jī)組、核準(zhǔn)待建和取得路條電力裝機(jī)容量986萬千瓦，資產(chǎn)總額271.53億元。
作者：求是咨詢