近日，我司受邀中國航空器材有限責任公司（簡稱航材有限）委托開展的組織與人力資源管理體系建設咨詢項目圓滿完成，成果獲得航材有限公司領導的高度評價。
2020年6 月，航材有限為提升公司整體管理水平，增強母子管控能力，著力建設人力資源管理體系，委任求是咨詢對航材有限本級及其分子公司開展全面診斷與咨詢工作。
項目成果包括：第一階段航材有限的組織優(yōu)化方案、總部部門職責說明書、各部門崗位設置及崗位說明書等；第二階段航材有限的薪酬體系設計方案及薪酬管理制度；第三階段航材有限的組織績效管理設計方案、組織績效管理辦法、總部員工績效管理設計方案、總部員工績效考核管理辦法，及績效管理指標庫等。
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航材有限是中央企業(yè)中國航空器材集團有限公司全資子公司，企業(yè)經(jīng)過三十余年的發(fā)展，已建立了較為成熟的航材保障渠道，擁有專業(yè)的服務保障經(jīng)驗以及優(yōu)秀的專業(yè)人員；擁有涵蓋消耗器材寄售（VMI供應商管理的庫存），高價（保險）件（發(fā)動機、起落架、反推和APU等）共享、航材AOG互援、航線可交換件保障（按小時付費PBH）、航材資產(chǎn)售后回租、航材周轉(zhuǎn)件銷售與寄售、民航局主導的重大機載設備的批量加改裝，倉儲、物流配送等多種業(yè)務模式的綜合服務保障體系，可以針對航空公司的不同航材保障需求提供相應的解決方案；營銷服務保障支援網(wǎng)絡已遍布北京、上海、成都、西安、廣州、沈陽以及香港等全國主要城市，并還在繼續(xù)擴大服務保障支援網(wǎng)絡的覆蓋范圍，目前的主要客戶包括三大航以及其他中小航空公司和航空維修單位，同時與眾多國外和地區(qū)的廠商保持著廣泛的業(yè)務聯(lián)系和密切的合作。
此前求是咨詢與中國航空器材集團系統(tǒng)已有多次合作，合作的項目有：1. 中國航空器材集團公司制改制與規(guī)范董事會建設咨詢；2. 中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團組織職責及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設計；6. 中國航空器材集團國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓；9. 中國航空器材集團北京航泰物業(yè)管理有限責任公司薪酬及績效設計；10. 中國航空器材集團北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務中心薪酬設計及組織績效優(yōu)化；11.中國航材集團共識《”1+N”政策體系——國有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權(quán)激勵項目；13.北京凱蘭航空技術(shù)公司及下屬子公司同步開展薪酬體系優(yōu)化改革工作。