2020年6月19日，中國航空器材有限責任公司（以下簡稱“航材有限”）組織及人力資源管理體系建設管理咨詢項目在航材有限總部啟動。
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參加本次啟動會的成員有求是咨詢的咨詢團隊成員，包括總經(jīng)理陳慶博士、副總經(jīng)理郭良琴等5人；航材有限的黨委書記兼總經(jīng)理張俊、紀委書記王鐵等班子成員，以及各部門、各分子公司負責人等。
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啟動會上，求是咨詢總經(jīng)理陳慶就求是咨詢發(fā)展歷程及取得的成績、項目團隊成員做了簡要介紹，副總經(jīng)理郭良琴女士就項目目標、項目內容、咨詢成果、進度與計劃、保障措施等做了詳盡的報告。本次咨詢旨在通過系統(tǒng)的管理調研，以戰(zhàn)略審視的眼光判斷影響公司運營效率的問題點，進而優(yōu)化組織結構、完善各類業(yè)務定位、創(chuàng)新設計績效和薪酬管理體系。
航材有限黨委書記兼總經(jīng)理張俊對本次咨詢項目做全面部署和安排，并動員航材有限全體人員積極支持、配合求是咨詢工作，以有效推進航材有限組織和人力資源管理體系的改革。航材有限紀委書記王鐵發(fā)表講話，強調全體有限人要統(tǒng)一思想，提高認識；要求全員參與，積極獻策。
航材有限，為中央企業(yè)中國航空器材集團有限公司全資子企業(yè)，致力于航空服務保障領域、基于綜合服務保障業(yè)務的發(fā)展，致力于打造全行業(yè)的航材共享平臺，努力發(fā)展成為航空業(yè)界不可替代的以航材綜合保障為主業(yè)的綜合服務提供商。
航材有限經(jīng)過三十余年的發(fā)展，已建立了較為成熟的航材保障渠道，擁有專業(yè)的服務保障經(jīng)驗以及優(yōu)秀的專業(yè)人員；業(yè)務模式從最初的傳統(tǒng)貿易代理已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋消耗器材寄售（VMI供應商管理的庫存），高價（保險）件（發(fā)動機、起落架、反推和APU等）共享、航材AOG互援、航線可交換件保障（按小時付費PBH）、航材資產售后回租、航材周轉件銷售與寄售、民航局主導的重大機載設備的批量加改裝，倉儲、物流配送等多種業(yè)務模式的綜合服務保障體系，可以針對航空公司的不同航材保障需求提供相應的解決方案；營銷服務保障支援網(wǎng)絡已遍布北京、上海、成都、西安、廣州、沈陽以及香港等全國主要城市，并還在繼續(xù)擴大服務保障支援網(wǎng)絡的覆蓋范圍，目前的主要客戶包括三大航以及其他中小航空公司和航空維修單位，同時與眾多國外和地區(qū)的廠商保持著廣泛的業(yè)務聯(lián)系和密切的合作。
此前求是咨詢與中國航空器材集團（航材有限母公司）已有多次合作，合作的項目有：1. 中國航空器材集團公司制改制與規(guī)范董事會建設咨詢；2. 中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團組織職責及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設計；6. 中國航空器材集團國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓；9. 中國航空器材集團北京航泰物業(yè)管理有限責任公司薪酬及績效設計；10. 中國航空器材集團北京凱蘭航空技術公司航空維修服務中心薪酬設計及組織績效優(yōu)化；11.中國航材集團共識《”1+N”政策體系——國有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權激勵項目。