對于一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)，講一般的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要講集團(tuán)管控。首先，對于集團(tuán)總部——作為既可能創(chuàng)造價(jià)值又可能破壞價(jià)值的頭腦機(jī)構(gòu)：如何進(jìn)行功能定位，如何實(shí)施”資本管理“，如何實(shí)現(xiàn)”集而又團(tuán)“的價(jià)值？其次，對下屬企業(yè)：是放權(quán)還是集權(quán)？放權(quán)放什么？集權(quán)集什么？放權(quán)放到什么程度？集權(quán)集到什么程度？管什么、不管什么？如何調(diào)動(dòng)它們的組織協(xié)同力和工作積極性？如何使其有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)？
同時(shí)，對于一個(gè)公司法人治理結(jié)構(gòu)健全、各級(jí)董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范的大集團(tuán)尤其是國企央企來說，創(chuàng)新構(gòu)建一套基于“資本層—資產(chǎn)層—運(yùn)營層”、集公司治理與集團(tuán)管控于一體的集團(tuán)管控模式與體系，尤為重要和必要。
求是咨詢通過20余年的咨詢實(shí)踐，探索、形成了一套構(gòu)建集團(tuán)管控模式、打造集團(tuán)管控體系、形成集團(tuán)管控能力的獨(dú)特咨詢技能。
1.為中央企業(yè)新興際華集團(tuán)提供集團(tuán)管控模式、母子層級(jí)權(quán)責(zé)體系、三層級(jí)董事會(huì)建設(shè)系列咨詢，提煉成果獲得國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的殊榮。
2.為北京燃?xì)饧瘓F(tuán)公司提供母子管控及流程管控體系構(gòu)建咨詢，成果《燃?xì)饧瘓F(tuán)管控體系建設(shè)》《基于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控目標(biāo)的流程體系建設(shè)》分獲第26屆、第27屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。
3.中國國際工程咨詢有限公司集團(tuán)化發(fā)展研究（2023年3月結(jié)項(xiàng)，獲高度評(píng)價(jià)）。
4.中國第一重型機(jī)械集團(tuán)暨中國第一重型機(jī)械股份有限公司集團(tuán)管控模式優(yōu)化設(shè)計(jì)。
5.武鋼集團(tuán)管控模式系統(tǒng)優(yōu)化（世界500強(qiáng)）（包括：武鋼集團(tuán)管理診斷與總部管控體系咨詢、武鋼集團(tuán)總部及武鋼股份職能部門崗位管理體系優(yōu)化、 武鋼集團(tuán)總部管控職責(zé)明晰及集團(tuán)/二級(jí)單位權(quán)責(zé)體系構(gòu)建咨詢、武鋼集團(tuán)公司治理研究與集團(tuán)業(yè)務(wù)管控深度咨詢，以及下屬企業(yè)武鋼重工集團(tuán)管控體系與組織、制度等提升咨詢、武鋼工程技術(shù)集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控模式、薪酬績效管理體系方案及其下屬業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核方案等咨詢）。
6.中國中鋼集團(tuán)基于“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán)管控模式優(yōu)化與組織變革 （世界500強(qiáng)）。
7.江西銅業(yè)集團(tuán)及江西銅業(yè)股份有限公司集團(tuán)管控模式與總部職能完善咨詢（世界500強(qiáng)）。
8.廣西投資集團(tuán)基于“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)（世界500強(qiáng)）。
9.中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控咨詢。
10.中國航空器材集團(tuán)公司集團(tuán)管控及流程體系咨詢。
11.中國冶金地質(zhì)總局（央企）集團(tuán)管控、組織與人力資源管理體系設(shè)計(jì)。
12.攀鋼集團(tuán)（原央企）基于整體上市的集團(tuán)管控模式與組織變革設(shè)計(jì)。
13. 中國恒天集團(tuán)（原央企）集團(tuán)管控模式與事業(yè)部體制變革設(shè)計(jì)。
14.中國五礦集團(tuán)置業(yè)集團(tuán)改制方案及管控模式設(shè)計(jì)。
15.中國外運(yùn)長航集團(tuán)長航鳳凰股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、流程管理、人力資源與企業(yè)文化咨詢。
16. 中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)（上市前）戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)（中央國有大型文化企業(yè)）。
17. 中國建筑工業(yè)出版社集團(tuán)管控與人力資源管理咨詢。
18.北京控股集團(tuán)置業(yè)集團(tuán)管控模式、組織、流程與人力資源管理體系咨詢。
19. 四川省有色科技集團(tuán)公司（含有色科技股份公司）董事會(huì)建設(shè)、母子管控與組織優(yōu)化設(shè)計(jì)。
20.安徽應(yīng)流機(jī)電股份有限公司(上市公司)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)。
21.陜煤集團(tuán)（世界500強(qiáng)）控股子集團(tuán)——陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化。
22. 其他:
（1）中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院以財(cái)務(wù)管理為主的管控模式設(shè)計(jì)；
（2）中國科學(xué)院中科資源公司治理與管控體系咨詢；
（3） 武漢市燃?xì)鉄崃瘓F(tuán)管控體系、治理結(jié)構(gòu)與制度、流程管理咨詢；
（4）貴州煙草公司母子管控機(jī)制設(shè)計(jì)；
（5）北京銅牛集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)管控體系咨詢；
（6）國網(wǎng)新源控股有限公司集團(tuán)管控模式研究；
（7）河北臨空集團(tuán)總部功能及二級(jí)公司管控模式設(shè)計(jì)；
（8）北京八寶山禮儀公司（總、分體制下）集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)。