武鋼重工集團有限公司開展管控模式、組織結構與集團—事業(yè)部權責體系設計工作。
這是武鋼集團繼集團（整體上市）管控模式咨詢（包括武鋼集團與武鋼股份管理模式優(yōu)化、總部組織結構與流程優(yōu)化咨詢）、武鋼平媒聯(lián)合焦化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理與管理體系咨詢、武鋼氧氣公司管理體系提升咨詢（包括公司組織結構優(yōu)化、總部職能部門定崗定編定位、崗位評價與級別矩陣、崗位關鍵指標庫、總部績效與薪酬管理、下屬企業(yè)高管業(yè)績評價與激勵、總部核心管理流程優(yōu)化等內容）之后的第5次續(xù)約。