遵義市煙草分公司（簡稱遵煙）是遵義市從事煙葉專營收購銷售和卷煙專營批發(fā)銷售的大型國有企業(yè)。年銷卷煙20萬箱，年產(chǎn)煙葉170萬擔(dān)，煙葉質(zhì)量優(yōu)良，是全國四大優(yōu)質(zhì)煙區(qū)之一。遵煙現(xiàn)有員工3871人左右，下轄市區(qū)、遵義縣、仁懷市、習(xí)水縣、赤水市、桐梓縣、湄潭縣、鳳岡縣、余慶縣、務(wù)川縣、綏陽縣、正安縣、道真縣等13 家縣級煙草專賣局（分公司）及卷煙營銷中心、物流中心、煙葉營銷中心。
由于歷史的、體制的、行業(yè)的和機(jī)制的等諸要素的影響，遵煙市場意識缺失、管理基礎(chǔ)薄弱、人力資源管理粗放且落后。遵煙根本不能適應(yīng)改革時(shí)代對市場經(jīng)濟(jì)主體――企業(yè)的基本要求，也根本不能適應(yīng)"入世"即將帶給煙草行業(yè)的一場管理變革。
時(shí)任遵煙公司經(jīng)理兼書記的李智勇（2004年調(diào)任貴州省煙草公司副總經(jīng)理），便率先掀起了一場后來轟動(dòng)全國煙草商業(yè)系統(tǒng)的“管理變革”。
作為歷來奉行“求實(shí)、求是、聯(lián)合、創(chuàng)新”，最大限度地滿足客戶需求，最大程度地實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值" 的求是公司，作為遵煙變革的當(dāng)事人和推動(dòng)者，如今倍覺驕傲與自豪。
2002年7月，貴州省遵義市煙草分公司現(xiàn)代人力資源管理咨詢項(xiàng)目暨人事工資分配制度改革方案設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)。
2002年9月，貴州省煙草公司人勞處組織全省三十余家煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源處（科）長赴遵義公司考察學(xué)習(xí)。求是項(xiàng)目組為此制作了2個(gè)小時(shí)的專題匯報(bào)。
2002月10月，項(xiàng)目集中調(diào)研、診斷與設(shè)計(jì)階段暫告段落。隨后，遵煙全系統(tǒng)幾十名公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源處（科）長進(jìn)入為期一周的輔導(dǎo)實(shí)施的封閉式培訓(xùn)。
2002年10－12月，準(zhǔn)備實(shí)施階段（方案消化、組織醞釀、思想動(dòng)員），求是公司保持遠(yuǎn)程輔導(dǎo)狀態(tài)。
2003年1月，咨詢方案在市公司機(jī)關(guān)總部、正安縣公司、市轄紅花崗區(qū)公司先試點(diǎn)實(shí)施，后再全面推行。
2003年8月，咨詢實(shí)施效果明顯，引起國家煙草總公司（專賣局）的關(guān)注與重視。繼總公司領(lǐng)導(dǎo)親赴遵煙視察之后，人事勞動(dòng)司王崇光司長一行再赴遵煙。對遵煙在煙草行業(yè)率先進(jìn)行的“人事工資分配制度改革”之舉給予充分肯定和積極評價(jià)：從8個(gè)月的運(yùn)行情況來看，效果初步顯現(xiàn)，基本達(dá)到了改革的目的。（見文）
2003年9月，第18屆全國煙草系統(tǒng)人力資源工作會議在深圳召開。大會向全行業(yè)推介遵煙人力資源改革方案，反響空前。發(fā)言稿兩次提到求是咨詢。
2003年10－12月，全國先后有青海省煙草公司、四川省煙草公司、海南省煙草公司、新疆省煙草公司、重慶市煙草公司、湖南省煙草公司、成都市煙草分公司、河南省螺河市煙草分公司、安徽滁州卷煙廠、貴州省人民銀行等省內(nèi)外單位前來考察、學(xué)習(xí)、取經(jīng)。
2004年2月，遵煙全系統(tǒng)人力資源（處）科長20余人由省公司人勞處領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，赴北京接受求是公司為期一周的現(xiàn)代管理理念與人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)。
2004年2月底，求是咨詢副總裁兼咨詢技術(shù)總監(jiān)陳慶博士一行赴遵煙，開展“咨詢質(zhì)量萬里行”。
2004年6月，遵煙新任經(jīng)理兼書記（原副經(jīng)理）吳洪田（后調(diào)任國家煙草總局中國煙葉公司副總經(jīng)理）率機(jī)關(guān)總部人力資源管理部門赴北京，與求是咨詢洽談深化管理咨詢與變革事宜。
2004年11月，求是咨詢及求是聯(lián)合企業(yè)發(fā)展研究院接受遵煙委托，對其人力資源改革與創(chuàng)新實(shí)踐予以完善、并進(jìn)行理論上提煉。其成果《基于寬帶薪酬體系的人力資源管理》榮獲第十一屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。
遵義”之光，輝映全國。2003年以來，上自國家煙草總局下至煙草復(fù)烤企業(yè)，豐富尋求與求是咨詢進(jìn)行管理培訓(xùn)與咨詢合作。主要項(xiàng)目包括：
國家煙草專賣局黨?！冬F(xiàn)代人力資源管理》講座
貴州省煙草專賣局機(jī)關(guān)人力資源管理體系整合與構(gòu)建
貴州省畢節(jié)市煙草專賣局人力資源管理體系咨詢（兩次）
貴州吉星煙葉復(fù)烤廠人力資源管理：績效與薪酬管理制度設(shè)計(jì)
甘肅省煙草局全省專賣商業(yè)系統(tǒng)全面管理診斷測評與提升咨詢（2010/11）
青海省煙草公司現(xiàn)代人力資源管理體系與企業(yè)文化建設(shè)
青海省西寧市煙草專賣局（分公司）績效薪酬管理體系設(shè)計(jì)
河南省中煙許昌卷煙總廠組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理改革試點(diǎn)方案設(shè)計(jì)
河北省邯鄲煙草公司人力資源管理體系咨詢
安徽黃山集團(tuán)安徽滁州卷煙廠組織、流程、人力資源管理體系設(shè)計(jì)
湖南省煙草系統(tǒng)《現(xiàn)代人力資源管理》培訓(xùn)
廣西自治區(qū)煙草系統(tǒng)《現(xiàn)代人力資源管理》培訓(xùn)
甘肅省蘭州卷煙廠管理現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)
全國煙草行業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)高級研討培訓(xùn)