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公益講堂

發(fā)布時間：2022-12-08 | 瀏覽次數(shù)：2177 | 信息來源：

大疫時代，讓我們充分感受了烏卡時代的不可抗力與可抗力的糾結(jié)與掙扎。這是VUCA（volatility、uncertainty、complexity、ambiguity的縮寫）時代：易變性、不確定性、復雜性和模糊性，帶給企業(yè)的環(huán)境和考驗。

未來時代，將會長期繼續(xù)延續(xù)這一特征，面對這樣的時代特點，企業(yè)如何提高靈活應對能力？

對外部環(huán)境的反應更靈活、準確有效，組織反應速度快，跨職能部門合作順暢，員工不被條條框框約束，富有創(chuàng)新意識，充滿活力與激情，執(zhí)行力強，這些特征都指向——敏捷的戰(zhàn)略管理與組織配套。

一、戰(zhàn)略的敏捷性問題

戰(zhàn)略要研究解決企業(yè)打贏的問題。新技術(shù)和新商業(yè)模式往往會顛覆原有的行業(yè)格局，任何一家企業(yè)都沒有絕對的把握可以長盛不衰。戰(zhàn)略要持續(xù)回答企業(yè)要怎么樣，才會有未來。企業(yè)必須要深入研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，要對經(jīng)濟周期、行業(yè)周期有敏感、清醒的認識，不斷調(diào)整競爭策略，在贏的邏輯與前瞻性之間達成一致。

二、戰(zhàn)略的聚焦問題

企業(yè)的資源是有限的，將自身的資源投入到具備相對優(yōu)勢的領域，才能維持生存和發(fā)展。企業(yè)的各個部門不僅要朝著同一個目標努力，而且還要按照最佳的配合節(jié)奏來努力。投入不足、拖后腿的業(yè)務會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展速度、貽誤商機；過度投入的業(yè)務會造成大量的資源浪費，甚至導致關鍵環(huán)節(jié)投入不足，造成企業(yè)競爭力下降，從而輸?shù)舾偁帯Ｒ虼?，企業(yè)必須要進行縝密的規(guī)劃，統(tǒng)籌企業(yè)方方面面的工作，做到最佳配置。

三、戰(zhàn)略對組織的驅(qū)動與組織的反驅(qū)動問題

盡管戰(zhàn)略執(zhí)行的常識是要分解各個條線、各個層級的目標，實現(xiàn)個人目標與部門目標相一致，部門目標與公司目標相一致，確?？偰繕说倪_成。但是，決定執(zhí)行效果的很重要一個因素是組織管理的配套。

做組織設計及配套的目的，不是為了優(yōu)化而優(yōu)化，而是為了更好的驅(qū)動業(yè)務，在兩者之間達到平衡與互動。所有組織提升或組織變革都要回歸這個本質(zhì)：組織效率和生產(chǎn)率的解放與提升，當然底線依然是風險管控和人性良知。

管理在任何時候都不是非黑即白的，市場上有無數(shù)的管理方法論，但所有的方法都有適用的場景和前提。任何組織的成功都不可以簡單模仿，面對大疫尾聲，如何更快速的應對戰(zhàn)略變化，探索屬于自己的組織模式，建設屬于自己的核心組織能力，是企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。歡迎一起來探討。

公益講堂摘要

企業(yè)的一切行為都是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略，一切的管理活動都是為了提高績效，因此績效體系的更新迭代是每個企業(yè)不容忽視的管理規(guī)律。

戰(zhàn)略績效管理的特點：

以戰(zhàn)略績效目標為核心，牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、預算、資源配置與績效管理的有機結(jié)合。
通過目標與計劃、輔導與執(zhí)行、評估與反饋、激勵與改進的績效管理循環(huán)體系，形成持續(xù)的績效改進系統(tǒng)，驅(qū)動組織與員工不斷創(chuàng)造卓越績效。
通過企業(yè)戰(zhàn)略目標的溝通與分解，形成各層級組織的工作計劃和預算，并定期檢查戰(zhàn)略實施情況，對各級組織的績效加以考核和激勵。
通過戰(zhàn)略績效目標的層層分解，使戰(zhàn)略績效目標落實到每一位員工身上，實現(xiàn)績效管理的全員參與，實現(xiàn)從組織績效到個人績效的聯(lián)動。
戰(zhàn)略績效管理體系是均衡發(fā)展的績效管理體系。戰(zhàn)略績效管理平衡考慮財務績效與非財務績效的關系、短期績效與長期績效的關系、過程績效與結(jié)果績效的關系，將組織的績效成長與個人的能力提升結(jié)合起來，從而構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。