4月29日，陜鋼集團召開混改可行性研究和方案評審會議。我司董事長安林博士、總經(jīng)理陳慶博士作為評審專家組成員，出席陜鋼集團《混改可行性研究》和《混合所有制改革方案》視頻評審大會。視頻評審大會來自來自專家組、體制機制改革組、戰(zhàn)略投資及抓逆行發(fā)展組、經(jīng)營機制組、黨建與穩(wěn)定組、及下屬漢鋼公司、龍鋼集團和韓城公司領導班子成員等共120人組成。
我司董事長安林博士、總經(jīng)理陳慶博士分別做了重要發(fā)言，對混合可研及方案提出的多項建議被評審大會采納，并受陜鋼集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理楊海峰的高度評價。
求是咨詢此前與陜鋼集團已有多次合作。第一次合作為2014年10月求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團提供的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設，項目時間24周。第二次合作為2018年5月求是咨詢根據(jù)陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領導干部學習貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓班，開展完善新時期公司法人治理結構專題培訓。第三次合作為2018年8月求是咨詢?yōu)榧瘓F公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設。制訂集團本部及各子企業(yè)公司章程及相關法人治理方案。第四次合作為2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優(yōu)化公司管控組織體系咨詢。第五次合作為2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展德人力資源管理提升咨詢。第六次合作為2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第七次合作為陜西鋼鐵集團總部機關高管崗位競聘主持工作。第八次合作為陜鋼集團內部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。
求是咨詢與陜鋼集團的合作始于2014年，其時陜鋼集團虧損嚴重，為此求是咨詢從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團開展為期2年的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化咨詢，包括管理診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設等。2017年、2018年度求是咨詢又為陜鋼集團進行了母子兩級公司治理、董事會建設及管控關系調整完善之咨詢服務。特別是近幾年來，求是咨詢結合陜鋼集團實際和經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，所提供的一系列涵蓋戰(zhàn)略新思維、國企改革、公司治理與董事會建設等專題培訓，給陜鋼集團及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經(jīng)營理念和十足的創(chuàng)新干勁，企業(yè)經(jīng)營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團扭虧為盈，2018年上半年業(yè)績驕人。
陜鋼集團成立于2009年8月，是陜西省委、省政府為振興陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)而組建的大型鋼鐵企業(yè)集團，2011年12月重組加入世界500強企業(yè)——陜煤集團，綜合產(chǎn)能為1000萬噸鋼，2017年鋼產(chǎn)量達到1024萬噸、位列全國第21位，是中國西部最大的精品建材生產(chǎn)基地。2017年位列全球50大鋼企排行榜第39名，2018年8月入選國企改革“雙百行動”名單。